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长庆油田采油二厂:鏖战“严冬”勇闯“效益路”
发布时间:2021年01月18日 10:08    来源:中新网甘肃
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  中新网甘肃新闻1月18日电 (通讯员 李雅林)2020年,新冠疫情叠加油价暴跌,石油企业进入前所未有的“严冬期”。面对新形势、新挑战,采油二厂准确把握油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动部署要求,以“六个优化、七个压减”为指导,突出“开源节流、降本增效”工作主题,落实“四精”工作要求,构建“效益生产”新格局,全面打响疫情防控、原油生产、安全环保、提质增效、管理提升“五大战役”,众志成城“战严冬”,实现了原油生产和提质增效“双赢”。

  截止12月31日,长庆油田采油二厂生产原油346万吨,轻烃6.22万吨,生产规模历史性突破350万吨,达到352.2万吨。全年实现经济效益26407万元,完成公司下达年度目标的130%,利润贡献率排名公司采油单位第一。在这场为期半年的主题教育中,采油二厂干部员工攻坚克难、逆势前行,跑出了成绩卓著的“采二速度”。

2020年,长庆油田采油二厂全年实现经济效益26407万元,利润贡献率排名公司采油单位第一。
2020年,长庆油田采油二厂全年实现经济效益26407万元,利润贡献率排名公司采油单位第一。

  “四个一” 凝心聚力战严冬

  长庆油田采油二厂樊家川作业区自主开展“电改气”加温系统改造,仅此一项,全年可节约电费65万元。这是该厂以“四个一”创新活动扎实开展主题教育见到的实效。

  主题教育活动启动后,长庆油田采油二厂党委第一时间制定下发活动实施方案,将主题教育聚焦到原油生产、提质增效等工作上来,创新开展一单位一方案、一井区一对策、一班站一项目、一岗位一任务的“四个一”特色活动,全年各基层单位制定针对性方案23个,各井区落实对策措施131项,各班站实施挖潜项目460项,明确节点任务、实施路径和考核措施,找准成本管控的“出血点”和基础管理的“薄弱点”,实现主题教育与提质增效落地生根。

  以“四个一”活动为抓手,全厂组织“分层分级大宣讲、全员覆盖大讨论,寻策问计大调研,创新载体大落实”活动,各级领导班子深入开展学习研讨、组织层层宣讲、开展专题调研,通过开展全员寻策问计大调研,问计于员工、问计于基层,发动全员力量找准提质增效的难点痛点,把“最大的消耗”“最大的浪费”找出来,围绕创新创效、修旧利废、节能降耗等方面出主意、想办法,挖掘“金点子”,培育“好项目”,坚决打好开源节流、提质增效持久战。

  一切成本皆可降。专门成立“原油上产、提时率、修旧利废”等9个专项工作领导小组,建立提质增效月度计划、旬度跟踪、月度通报考核的管理机制,使生产任务与经营目标同规划、同安排、同落实、同考核。全年共完成数字化设备设施、站库机泵设备、生活后勤设备设施维修维护2200余台次,自主开展油维技改项目160余项,自主更换管线270余公里,增收节支1665万元。进一步深化拓展业务外包范围,实施井区业务外包业务模式优化15个,挖潜自有用工128人,控减运行费用1387万元。

长庆油田采油二厂创新开展“四个一”特色活动,实现主题教育与提质增效落地生根。
长庆油田采油二厂创新开展“四个一”特色活动,实现主题教育与提质增效落地生根。

  “深挖潜”精准控降促效益

  最新统计数据显示:2020年长庆油田采油二厂在三叠系油藏规模推广周期注水、周期采油、轮注轮采,实施4360口,油水井覆盖率68.9%,年增油3.0万吨以上,实现效益3590万元。坚持“经营油藏”理念,采油二厂深耕油田效益开发,在严冬中趟出了一条“技术提效”新路子。

  艰难困苦,玉汝于成。面对疫情和寒冬大考,该厂直面困难,敢于亮剑,坚持“技术是降本增效的关键,质量是降本增效的重点,管理是降本增效的核心,思想是降本增效的基础”四条途径,创新实施“脉冲采油、节能减排、拉改输治理、工艺系统优化”等九项技术提效措施,大幅消减无效开井、无效注水和低效无效作业,堵住“出血点”,深挖“潜力点”,变“熬冬”为“冬训”,实现提质增效超亿元。

  在主题教育活动中,采油二厂对每口井、每台设备的运行状况进行深度研究摸排,探索形成了一系列特色做法。践行“四条注水+效益注水”理念,油田注水4项指标实现逐年提升,日均减少无效注水3900方,全年实现效益1200万元。围绕“有效冲程最大化、生产载荷最小化”目标,深化“一井一法一工艺”等挖潜措施,规模实施参数优化、平衡调整等措施,大幅消减低效无效井,实现效益7584万元。

  秉承环保发展理念,按照全厂三年实现“零燃煤、零燃油”的总体目标,对10座场站实施煤改气、油改气、电改气,日燃气发电2万度,大幅节省燃煤、燃油和电量,全年实现综合效益3525万元。进一步推广大井丛布井、老井场上钻,减少用地规模,全年利用老井场44个、探评井场15个,井场组合提高0.5口,节约土地440亩,控减投资3210万元,实现了集约化建产。

长庆油田采油二厂让广大员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”汇聚成为全员创效的源头活水。
长庆油田采油二厂让广大员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”汇聚成为全员创效的源头活水。

  “强管理”全员创效降成本

  “严格落实厂部‘四个一’工作要求,我区从人力、物力、系统入手,建立费用对标考核机制,创新岗位降本责任牌应用,将降本增效工作压实到每个岗位、每名员工,全年实现经济效益1100.48万元,完成计划的125%。”长庆油田采油二厂岭南作业经营经理秦龙介绍说,通过在“顶层设计”中融入成本总额倒逼、网格化责任落实、降本增效优先、正向考核激励4种机制,激发了全员创效动能,全区节约挖潜、降本增效成效显著。

  众人划桨开大船,百里森林耐岁寒。依托“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,采油二厂成立12个专题调研组,厂领导带队深入基层宣讲调研,把形势任务讲清讲透,增强危机意识、责任意识,坚定必胜信念,同时坚持提质增效对标管理、量化管理和效益评价,发挥正向激励政策导向作用,引导员工实现“单井降耗1000元、单人创效1000元”的“1+1”目标,让广大员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”汇聚成为全员创效的源头活水。

  这个厂西峰采油三区大力践行“自己能干的自己干”,成立技术创新、管理创效、难题攻关、自主管理4个实施小组,扎实开展全员岗位创新创效活动,努力破解困扰生产的技术难题,自主开展活动30余项,创效630余万元。不只这一家,全厂各单位通过深化“内部队伍创收、业务经营承包、全员修旧利废、全员自主作业”等九项管理举措,实现内部创收15098万元,节约成本开支10810万元,形成“人人创效、事事创效、处处创效”良好局面。

  经得一番寒彻骨,终得梅花扑鼻香。在油田行业异常严峻的形势下,长庆油田采油二厂扎实推进“四个一”活动,让主题教育落实落细,“管”出了高质量,“控”出了高效益。2020年,实现原油产量再攀高峰,企业利润逐年增长,经营成本全面降低,员工收入实现“硬增长”,奋力闯出了一条高质量效益发展的“振兴路”。(完)

     甘肃新闻网
【编辑:刘薛梅】
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