中新网甘肃新闻1月18日电 (通讯员 李雅林)2020年，新冠疫情叠加油价暴跌，石油企业进入前所未有的“严冬期”。面对新形势、新挑战，采油二厂准确把握油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动部署要求，以“六个优化、七个压减”为指导，突出“开源节流、降本增效”工作主题，落实“四精”工作要求，构建“效益生产”新格局，全面打响疫情防控、原油生产、安全环保、提质增效、管理提升“五大战役”，众志成城“战严冬”，实现了原油生产和提质增效“双赢”。

　　截止12月31日，长庆油田采油二厂生产原油346万吨，轻烃6.22万吨，生产规模历史性突破350万吨，达到352.2万吨。全年实现经济效益26407万元，完成公司下达年度目标的130%，利润贡献率排名公司采油单位第一。在这场为期半年的主题教育中，采油二厂干部员工攻坚克难、逆势前行，跑出了成绩卓著的“采二速度”。

　　“四个一” 凝心聚力战严冬

　　长庆油田采油二厂樊家川作业区自主开展“电改气”加温系统改造，仅此一项，全年可节约电费65万元。这是该厂以“四个一”创新活动扎实开展主题教育见到的实效。

　　主题教育活动启动后，长庆油田采油二厂党委第一时间制定下发活动实施方案，将主题教育聚焦到原油生产、提质增效等工作上来，创新开展一单位一方案、一井区一对策、一班站一项目、一岗位一任务的“四个一”特色活动，全年各基层单位制定针对性方案23个，各井区落实对策措施131项，各班站实施挖潜项目460项，明确节点任务、实施路径和考核措施，找准成本管控的“出血点”和基础管理的“薄弱点”，实现主题教育与提质增效落地生根。

　　以“四个一”活动为抓手，全厂组织“分层分级大宣讲、全员覆盖大讨论，寻策问计大调研，创新载体大落实”活动，各级领导班子深入开展学习研讨、组织层层宣讲、开展专题调研，通过开展全员寻策问计大调研，问计于员工、问计于基层，发动全员力量找准提质增效的难点痛点，把“最大的消耗”“最大的浪费”找出来，围绕创新创效、修旧利废、节能降耗等方面出主意、想办法，挖掘“金点子”，培育“好项目”，坚决打好开源节流、提质增效持久战。

　　一切成本皆可降。专门成立“原油上产、提时率、修旧利废”等9个专项工作领导小组，建立提质增效月度计划、旬度跟踪、月度通报考核的管理机制，使生产任务与经营目标同规划、同安排、同落实、同考核。全年共完成数字化设备设施、站库机泵设备、生活后勤设备设施维修维护2200余台次，自主开展油维技改项目160余项，自主更换管线270余公里，增收节支1665万元。进一步深化拓展业务外包范围，实施井区业务外包业务模式优化15个，挖潜自有用工128人，控减运行费用1387万元。

　　“深挖潜”精准控降促效益

　　最新统计数据显示：2020年长庆油田采油二厂在三叠系油藏规模推广周期注水、周期采油、轮注轮采，实施4360口，油水井覆盖率68.9%，年增油3.0万吨以上，实现效益3590万元。坚持“经营油藏”理念，采油二厂深耕油田效益开发，在严冬中趟出了一条“技术提效”新路子。

　　艰难困苦，玉汝于成。面对疫情和寒冬大考，该厂直面困难，敢于亮剑，坚持“技术是降本增效的关键，质量是降本增效的重点，管理是降本增效的核心，思想是降本增效的基础”四条途径，创新实施“脉冲采油、节能减排、拉改输治理、工艺系统优化”等九项技术提效措施，大幅消减无效开井、无效注水和低效无效作业，堵住“出血点”，深挖“潜力点”，变“熬冬”为“冬训”，实现提质增效超亿元。

　　在主题教育活动中，采油二厂对每口井、每台设备的运行状况进行深度研究摸排，探索形成了一系列特色做法。践行“四条注水+效益注水”理念，油田注水4项指标实现逐年提升，日均减少无效注水3900方，全年实现效益1200万元。围绕“有效冲程最大化、生产载荷最小化”目标，深化“一井一法一工艺”等挖潜措施，规模实施参数优化、平衡调整等措施，大幅消减低效无效井，实现效益7584万元。

　　秉承环保发展理念，按照全厂三年实现“零燃煤、零燃油”的总体目标，对10座场站实施煤改气、油改气、电改气，日燃气发电2万度，大幅节省燃煤、燃油和电量，全年实现综合效益3525万元。进一步推广大井丛布井、老井场上钻，减少用地规模，全年利用老井场44个、探评井场15个，井场组合提高0.5口，节约土地440亩，控减投资3210万元，实现了集约化建产。

　　“强管理”全员创效降成本

　　“严格落实厂部‘四个一’工作要求，我区从人力、物力、系统入手，建立费用对标考核机制，创新岗位降本责任牌应用，将降本增效工作压实到每个岗位、每名员工，全年实现经济效益1100.48万元，完成计划的125%。”长庆油田采油二厂岭南作业经营经理秦龙介绍说，通过在“顶层设计”中融入成本总额倒逼、网格化责任落实、降本增效优先、正向考核激励4种机制，激发了全员创效动能，全区节约挖潜、降本增效成效显著。

　　众人划桨开大船，百里森林耐岁寒。依托“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，采油二厂成立12个专题调研组，厂领导带队深入基层宣讲调研，把形势任务讲清讲透，增强危机意识、责任意识，坚定必胜信念，同时坚持提质增效对标管理、量化管理和效益评价，发挥正向激励政策导向作用，引导员工实现“单井降耗1000元、单人创效1000元”的“1+1”目标，让广大员工的创新创效“金点子”、加强管理“妙招儿”、节支降本“绝活儿”汇聚成为全员创效的源头活水。

　　这个厂西峰采油三区大力践行“自己能干的自己干”，成立技术创新、管理创效、难题攻关、自主管理4个实施小组，扎实开展全员岗位创新创效活动，努力破解困扰生产的技术难题，自主开展活动30余项，创效630余万元。不只这一家，全厂各单位通过深化“内部队伍创收、业务经营承包、全员修旧利废、全员自主作业”等九项管理举措，实现内部创收15098万元，节约成本开支10810万元，形成“人人创效、事事创效、处处创效”良好局面。

　　经得一番寒彻骨，终得梅花扑鼻香。在油田行业异常严峻的形势下，长庆油田采油二厂扎实推进“四个一”活动，让主题教育落实落细，“管”出了高质量，“控”出了高效益。2020年，实现原油产量再攀高峰，企业利润逐年增长，经营成本全面降低，员工收入实现“硬增长”，奋力闯出了一条高质量效益发展的“振兴路”。(完)